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任正非和雷军:小企业不要过度管理!受益匪浅值得分享

发布日期:2021-06-20 09:09   来源:未知   阅读:
 

  华为任正非就对创业者有个忠告,“小企业不要去讲太多方法论,不要把管理搞得太复杂”。

  雷军也曾表示,创业公司不要过度管理!他认为,在这个高速发展的时代,对于创业这个事,他已经想明白了什么东西才是最重要的。

  “找人是管理的第一个切入点”,雷军说,在小米创办的第一年,他大约有80%的时间在面试,香港管家婆料大全神马一个接一个地打电话,约行业内的牛人交流。

  “你在面试牛人的时候,牛人也在面试你。”这个工作很难,但雷军明白他必须去做,因为他要想让公司的管理简化,5123开奖现场直播,保持高效运转的状态,他就必须保证进来的人都是优秀人才。

  牛人的思维清晰,也更自律,有合作意识,这样的人确实不需要过度管理。总的来说,大赢家高手论坛。不需要管理的人有3个特点:

  能力强,过来就能干活,可以独当一面;高度的责任心是管理动作减少的必须,有责任心的人,不需要别人督促就能聚焦工作;强大的自驱力,大家志同道合,利益一致,就能同舟共济。

  什么叫KPI,意思就是别人给你定任务和目标。KPI考核带有强制色彩,是自上而下的权威管理。

  其实,创业公司就是“游击队”,你不能按照“正规军”的方式去参与竞争。不管是个人还是企业,都要集中发挥自己的优势。

  “互联网绝大多数公司,你仔细去看,都会有一点游击队的模式,就是小团队,快速反应,扁平化,快速决策,我觉得这都是互联网公司能够做成的关键,所以小米在追求超级扁平化……”

  第三,要想实现“去管理化”,就要有相对平等、公平的管理氛围,就要让每一个业务单元都具备非常强的主动性。

  为了实现这点,“去title”是一个重要的方法。特别是小公司,内部不要设立多少职级和头衔,这样不仅无助于内部的团结和高效运作,还会让人觉得很可笑。

  小米早期的时候有一百多人,大家基本都是工程师的title,这就避免了把人分为“三六九等”、谁也不服谁的情况。

  我觉得老板一定要想清楚这点,职级固然可以激励人,但它也有负面作用,不利于团队在工作上的聚焦,也不利于公司对人才的容纳。

  可以说,“去管理、去KPI、去title”是小米初期成功的法宝,这让小米保持了一种高效、团结、聚焦的状态,从而保证了极高的竞争力。

  不管你是做什么产品和业务,你想一想,它们的价值是什么?只能是服务用户,所以雷军提出要和用户交朋友,他指出,小米的真正的KPI就是怎么能够超越用户的预期,让用户愿意口口相传,让用户成为粉丝。

  从这点来说,一个公司的成功,首先就是创始人思想和格局的成功。不然换个传统思想的老板,注重管理,严格KPI考核,内部等级森严,那不管这个企业有多少资源,在跟雷军公司的竞争中都很难胜出。

  因为你的成本高,跟用户的距离远,没有市场竞争力。任正非对公司的管理干部说,要真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。这句话是非常有内涵的。

  客户是中心,企业的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理等,都要以这个中心去建设。华为和小米的创业成功,就证明了任正非和雷军的心法、方法是正确的,毕竟,创业这个事也是要遵循基本的规律的。